الأهداف الرئيسية |
العوائد/المردود |
الأنشطة |
- 1 تشجيع الاتجاه اللامركزى للتطوير الذاتي المستمر من خلال آلية تنافسية وفى إطار معايير الجودة
|
- 1-1 بيئة تنافسية لدعم التطوير المستمر طبقاً لمعايير الجودة فى الكليات الجامعية وأقسامها العلمية.
|
- إعداد الإطار المنطقي التفصيلي لخطة عمل البرنامج، وإقرار الخطة التنفيذية والإطار الزمني للتنفيذ والمتطلبات المادية والبشرية.
- التعريف بأنشطة البرنامج وكيفية التعامل معه، وتجهيز المستندات والبيانات الورقية والالكترونية الخاصة بالبرنامج وتوزيعها على الكليات والجامعات الحكومية.
- إعداد قواعد البيانات والدراسات القبلية المطلوبة للبدء في تنفيذ البرنامج.
- تحديد الأولويات والاحتياجات فيما يتعلق بالمجالات والضوابط والشروط المؤهلة للتقدم بمشروعات.
- المساهمة في إعداد المعايير الأكاديمية المرجعية للبرامج التعليمية على مستوى القطاع التخصصي.
- وضع ضوابط ومؤشرات قياس الجودة الأكاديمية والمؤسسية.
- تدريب أعضاء هيئة التدريس والجهاز الإداري والفني والقيادات في الكليات التي ترغب في التقدم لطلب التمويل أو الدعم.
|
- 1-2 لامركزية للتطوير الذاتي والتنمية المستدامة في إطار معايير جودة مقننة.
|
- فتح باب التقدم باقتراحات مشروعات خطط العمل التنفيذية وذلك في أربع دورات خلال مدة البرنامج.
- عقد ورش عمل عامة ومتخصصة واجتماعات تنسيقي للكليات الراغبة في التقدم .
- وضع آليات التحكيم والمفاضلة بين المشروعات المقدمة على أساس تنافسي وطبقا لضوابط وقواعد محددة سلفا ومعلنة وإقرار نتيجة التحكيم، والتعاقد مع الكليات صاحبة المشروعات الفائزة والجامعات التي تتبعها هذه الكليات.
|
- 2 رفع كفاءة القدرة المؤسسية للارتقاء إلى معايير الجودة المقننة
|
- 2-1 كليات الجامعية ومجتمع أكاديمي يرقى بقدراته لاستيعاب التخصصات العلمية الحديثة والمجالات البينية والابتكارية.
|
- التنفيذ بمعرفة الكلية صاحبة المشروع، وتكون المتابعة وتقييم الأداء مسئولية مشتركة بين الجامعة وخبراء لجنة إدارة البرنامج.
- عقد ورش عمل وورش عصف ذهني وندوات لنقل الخبرات المحلية والدولية خلال مراحل تنفيذ خطط عمل الكليات.
- زيارات عمل لمؤسسات تعليم عالي وبحث علمي دولية مرموقة ودعوة خبراء منها للمشاركة / التقييم.
- تفعيل مجالات للتعاون والتكامل وتبادل الخبرات بين مختلف مشروعات التطوير المتقدمة بها الكليات على مستوى الجامعة أو على مستوى القطاع المختص.
- إعداد التقارير الدورية لتقدم الأعمال في البرنامج.
- دراسة المعوقات والمخاطر وآليات وطرق مواجهتها.
- توفير الخبرات الفنية والإدارية والأكاديمية التي تتطلبها طبيعة المشاريع التي يتم تنفيذها.
|
- 2-2 تطوير الأكاديمي على أسس الجودة ومفاهيم إدارة الجودة الشاملة باعتبارها مكوناً رئيسياً في رسم الخطط الإستراتيجية للمؤسسات التعليمية.
|
- 2-3 مؤسسات التعليم العالي ذات روابط قوية وتفاعل مع المجتمع والصناعة وسوق العمل
|
- 2-4 مؤسسات تعليمية تعظم الاستفادة من نظم ومصادر المعلومات والمعامل والبنية التحتية المتاحة ودعمها.
|
- 2-5 مؤسسات تعليمية تستخدم التقنيات الحديثة في التعليم والتعلم وإنتاج المواد العلمية.
|
- 3 تحقيق المؤسسات التعليمية رسالتها بالجودة المطلوبة وتأهلها للاعتماد
|
- 3-1 خريجون ذوى جودة وقدرات تنافسية على المستوى القومي والإقليمي والدولي.
|
- دراسات عن التأثير والمردود على مستوى الكلية والجامعة والمجتمع.
- تحليل ملاحظات تقييم الهيئة القومية للاعتماد ومتابعة تنفيذ الخطط التفصيلية للحصول على الاعتماد.
|
- 3-2 بحث علمي ذو جودة وقدرة على تلبية احتياجات المجتمع ومشاركته في تطوير الصناعة والبيئة المحيطة.
|
- 3-3 عدد من الكليات الجامعية مؤهلة للتقدم والحصول على الاعتماد من قبل الهيئة القومية للاعتماد وضمان جودة التعليم
|